色々と考え事をする事があると思いますが、いったい、答えは、どれだろうと悩んだこともあることでしょう。いったいどうしたらいいのか分からなくなることがあります。
わかりやすいのは、飛行機の形です。ジェット機も戦闘機もプロペラ機もメーカーが違っても、基本的には同じ形なのです。書店にお出かけの際に、立ち読みしてください。たとえば、「航空ファン」。
特に、わかりやすいのは、旅客機のエアバスA300(日本エアシステム)と、ボーイング777(全日空、日本航空、日本エアシステム)は、ほとんど同じ形なのです。
飛行機が、同じ形をしている大きな理由は、空気抵抗を考えると誰が設計しも同じ形になるのです。
試しに、自分の悩み事とか、企画書とか、考え方を色々な人に聞いてみてください。答えの8割は同じ考え方や、意見なのです。
ところが、その考え方や意見が間違いだと判断する人がいるのです。誰もが、自分の考え方が正しいのです。ここから、間違いが始まるのです。これで、私は、失敗したのです。
考え方と行動を考える際に、ひとつのテーマに関して、どれくらいの企画書を書くことが出来るかということです。たとえば、新車開発は、コンセプトに対して、色々なデザインの自動車を書いていくのです。
これこそが、「絶対」という考え方と行動が失敗を招いています。
次に、考え方なのですが、飛行機の場合には形が同じなので、まだ、理解しやすいのですが、考え方は、形として観ることができないものですから、自分の考え方はもちろん、人の考え方も理解できないのです。
他人の考えや行動を理解するためには、まず、自分の考え方をはっきりさせてから、経営者で理想的な人や失敗例を模擬実験してみることです。出来るところから始めることです。
行動していくと、他人の考え方が理解できますし、自分の考え方と組み合わせていくと、より強固な行動と思考力が形成されてきます。
他人や上司の考え方の場合に、注意しなければいけないのが、その人が実績のある人なのかと言うことです。なにも金持ちとか、有名人でなくてもいいのです。小規模だが、信用のある人でいいのです。同時に、周りの人に、「このことは、誰に聞いたらいいのか・・・」を尋ねてみてください。こういった経験をデーターベースにしてください。経験と人脈を構築してください。もちろん、同時です。
本を読むよりも、現場の人に直接、話を聞いた方が、本を読むよりも手っ取り早いのです。素直に聞くことです。素直に実行してください。
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